所在行业：餐饮
服务内容：全流程定制化领导力培训
极限场域：敦煌戈壁
行程安排：3天2夜、88公里徒步
赋能学员：25人（餐饮企业创始人、CEO及核心高管）

在餐饮行业竞争白热化、市场环境瞬息万变的当下，企业经营如同逆水行舟，而创始人及核心高管的领导力，正是引领企业穿越周期、抵御风险的核心引擎。但传统的理论授课模式，往往停留在“听着激动、想着感动、事后不动”的困境，难以触及领导力的本质——面对压力的决策力、团队协作的凝聚力、突破极限的意志力。作为今元集团旗下的企业培训品牌，今元橙长坚信真正的领导力成长，需在真实挑战场景中“沉浸式体验、实战化打磨”，这与窄门强光营对餐饮行业领导力培养的洞察高度契合。

基于这一共识，今元橙长凭借在场景化实战培训领域的深厚积淀，与窄门强光营携手打造以戈壁徒步为载体的领导力修行之旅，让餐饮企业创始人、CEO及核心高管在极限环境中直面自我、凝聚团队、唤醒领导力，为突破传统培训桎梏提供创新解法。

培训背景：聚焦餐饮行业痛点，直击领导力培养困境

餐饮企业创始人、CEO及核心高管作为企业发展的“领航者”，普遍面临三大成长瓶颈，这也是今元橙长的核心切入点：

认知固化，突破难：餐饮行业正经历消费升级、数字化转型的深刻变革，但创始人及高管长期深耕门店运营，易陷入经验主义陷阱。面对新消费需求、新商业模式的冲击，难以快速打破固有认知边界，导致企业战略决策缺乏前瞻性，错失发展机遇。

团队松散，协同弱：餐饮企业多以门店为核心单元，创始人与高管团队日常分散在不同区域或业务线，缺乏深度同频的协作场景。层级壁垒、部门隔阂导致团队沟通效率低，资源难以整合，“各自为战”的现状削弱了团队凝聚力与信任感，无法形成推动企业发展的合力。

压力过载，心力耗：餐饮行业“高成本、低利润、强竞争”的特性，使创始人长期处于高压状态：既要应对供应链波动、客流变化等经营难题，又要处理内部管理事务，易陷入“事务性忙碌”的循环。长期的身心透支，不仅忽视了自身领导力的迭代升级，更导致心力储备不足，难以支撑企业应对长期挑战。

针对这些痛点，传统培训形式的效果均未达预期——创始人及高管们虽能吸收理论知识，却难以将其转化为实际管理动作。餐饮行业领导者迫切需要一种“跳出商业看商业、在挑战中悟成长”的创新培训模式，这正是今元橙长的核心优势所在。

解决方案：全流程定制化服务，今元橙长打造“戈壁领导力实战场”​

基于对餐饮行业痛点与客户需求的深度洞察，今元橙长以“精细化服务+深度课程设计”为核心，围绕3天2夜、88公里戈壁徒步，打造了一套全流程、定制化的领导力培训方案，从“前期筹备、中期执行、后期转化”三个维度，构建“体验-感悟-落地”的闭环，既确保活动的沉浸感，又实现领导力觉醒的核心目标，让每个环节都紧扣餐饮管理者的成长需求。

1.前期筹备：精准调研，构建安全与体验双重基石​

活动启动前，今元橙长团队与窄门强光营深度对接，完成核心筹备工作：​

健康筛查与个性化适配：针对25位餐饮创始人及高管的年龄、身体状况、运动基础等信息，进行一对一健康调研，制定个性化徒步建议；​

安全保障体系搭建：组建由“资深户外领队+专业医护人员+后勤保障团队”构成的服务专班，提前勘察敦煌的戈壁路线，设置紧急救援点、物资补给站，配备急救药品、卫星通讯设备及应急车辆，确保全程“安全无死角”；​

课程设计与环节嵌入：结合窄门强光营“领导力培养目标”与餐饮管理者的能力短板，今元橙长将领导力核心模块（信任建立、压力应对、责任担当、格局突破等）与徒步进程深度绑定，设计“团队协作任务”“夜间主题分享”“星光独行反思”等环节，让每一段路程都成为领导力修炼的载体，实现“徒步即课程”。

2.中期执行：全流程专业护航，让每一步都成为“领导力修行”​

活动期间，今元橙长团队以专业、细致、高效的服务，确保徒步挑战与领导力培养无缝融合，让参与者在沉浸式体验中感悟领导力的核心内涵。

Day0（集结与破冰）：打破层级，建立“同伴”共识​

开营仪式上，今元橙长团队解读活动规则与安全注意事项，深度参与团队建设环节设计。通过“身份剥离”互动游戏，引导队员们卸下“职位标签”，以“同伴”身份共同完成小组任务，快速打破企业内部的层级壁垒，让参与者在互动中建立初步信任，为后续协作奠定基础。

Day1（初探与融合）：协作破冰，激活团队凝聚力​

首日27公里的徒步中，今元橙长全程随队护航：后勤团队提前抵达打卡点，备好饮用水、能量补给与应急物资；安全保障人员实时监测队员状态，及时提醒调整行进节奏。途中穿插的协作任务，让队员们在互帮互助中快速熟悉彼此。夜幕降临时，营地内的小队分享、大团队交流环节温情满满，以及篝火晚会和烟花秀，将首日的疲惫化为团队凝聚力的催化剂。​

Day2（极限与坚守）：压力淬炼，唤醒责任与担当​

次日33公里的“极限路段”，是今元橙长与窄门强光营共同设计的“压力熔炉”——经过首日消耗，队员们普遍面临体力透支与意志动摇的双重考验，但所有人始终践行“不抛弃、不放弃”的信念。今元橙长精准高效的物资补给与随时待命的专业医护，为这份坚守提供坚实后盾。当晚的主题分享会成为队员们梳理感悟、汲取力量的重要时刻。

Day3（破晓与觉醒）：自我对话，实现认知跃迁​

凌晨4点半，队员们集结于沉沉夜色中，挑战黑暗戈壁。星光下独自沉默前行，是一场与内心的深度对话。当第一缕阳光跃出地平线，从黑暗到光明的突破，成为窄门强光营课程中“领导力觉醒”最生动的隐喻：唯有突破内心的黑暗，才能迎来决策与格局的光明。中午时分，队员们陆续抵达终点，为徒步征程画上圆满句点。​

3.后期转化：颁奖与授课结合，让徒步感悟落地为“管理智慧”​

今元橙长协助窄门强光营打造“闭营仪式+专题授课”的双重转化环节，推动参与者将戈壁体验转化为可落地的管理能力，实现从感悟到行动的闭环。

①颁奖盛典：强化团队认可，传承协作精神​

闭营仪式暨颁奖盛典上，今元橙长为“梦想队”颁发冠军奖项，并授予其象征探险家沙克尔顿坚毅精神的“沙克尔顿奖”，同时通过照片、视频等形式回顾3天徒步中的关键瞬间，让“团队协作、坚韧坚守”的理念深入人心，成为企业团队文化的重要组成部分。

②专题授课：链接商业本质，实现认知落地​

课堂上，窄门学社创始人BOB老师将三天的戈壁体验与餐饮企业经营哲学深度链接，指出“创业者是挑战行业惯性的‘叛逆者’，需像戈壁徒步一样，敢于突破固有模式，创造新的客户价值与社会价值”，并提出“什么事情值得我付出全部力量坚守？我的创业初心是什么？如何将团队协作的精神融入企业管理？”等发人深省的问题。通过案例分析、小组讨论，引导队员将“徒步中的坚持”转化为“企业经营中的初心坚守”，将“团队协作的感悟”落地为“跨部门协同的管理方法”，实现“体验-感悟-落地”的价值闭环。

服务价值：实现领导力跃迁，今元橙长赋能餐饮管理者全方位成长

在今元橙长打造的“戈壁领导力实战场”中，25位餐饮企业创始人、CEO及核心高管实现了从“体力挑战”到“能力升级”的全方位成长，其价值不仅体现在当下的体验感悟，更转化为支撑企业长期发展的核心能力：

案例总结：以场景化实战创新，今元橙长引领企业培训新方向

作为今元集团旗下的企业培训品牌，今元橙长以精细化的服务体系，从接站引导、住宿安排到徒步期间的安全保障、物资补给、专业医护等全流程服务，赢得了参与者的高度认可。活动结束后，某餐饮企业高管感慨：“今元橙长的专业服务让我们能全身心投入徒步与成长，这场戈壁之旅不仅是体力的极限挑战，更是一次真正的领导力修行。”学员们纷纷表示，将把徒步中收获的坚持信念、协作精神带回企业经营中，以更坚定的初心推动企业发展。

今元橙长打造的“生存态领导力实践”课程，打破了传统培训纸上谈兵的桎梏。通过“理论赋能+场景实战+复盘迭代”的三维领导力培养体系，以及自然场域与领导力培养相结合的方式，为更多企业管理者搭建了“在实践中成长”的平台，推动了企业培训行业的创新发展，也为餐饮行业乃至其他行业的人才培养提供了可借鉴的经验。