全球EOR+全球Payroll+全球人才管理平台
公司规模：全球5000+员工
行业：制造业-专用设备制造业
主要岗位：国家经理、本地员工、外派技术团队等
交付规模：50+人（持续增长）
服务地区：中东多国（迪拜、阿联酋、科威特、阿曼等）
在全球能源格局深度调整、国际油气市场竞争加剧的背景下，中东作为全球油气资源核心腹地，成为中国能源装备企业国际化布局的战略支点。对于石油装备企业而言，“出海”不仅是破解国内市场同质化竞争的现实路径，更是推动国产石油装备技术标准全球化、践行“走出去”战略的重要举措。然而，中东地区多元的法律体系、复杂的币种结算环境以及独特的本地资源生态，往往成为企业海外落地的“刚性壁垒”。今元集团旗下金柚GEO（武汉柚出海科技有限公司）以“本地化资源+全链条服务+数字化系统”的核心优势，为国内头部石油装备企业S公司定制一站式全球人力资源解决方案，助力其高效布局中东市场，实现业务扩张。
客户背景与痛点
S公司作为国内领先的石油装备企业，长期为国内大型油气田开发项目提供核心设备与技术支持。为抓住中东地区油气勘探开发升级的市场机遇，S公司确立“以迪拜为区域枢纽，辐射中东全域”的扩张战略，计划派驻国家经理统筹资源整合，区域业务，组建本地市场团队，并逐步拓展多国业务。缺乏中东本地化运营经验的S公司，面临三大核心壁垒：
跨国资金结算效率低下：S公司境外员工薪酬发放、技术合作款项结算等事宜，涉及阿联酋迪拉姆、科威特第纳尔、阿曼里亚尔等20余个小币种。由于跨国账户管理分散，需对接3家以上境外银行，审批流程繁琐（5-7个环节），资金到账周期长达7-10个工作日。此前曾因薪资发放延迟影响业务推进，致使员工满意度降低。
用工主体搭建滞后：中东地区用工政策严谨，签证办理、劳动合同备案、社保缴纳等流程均有严格的本地化要求。自行办理本地公司注册需6-8个月，且缺乏熟悉中东劳动法的专业法务团队，易引发合规风险；同时，驻点人员包含外派国家经理、本地市场专员、技术团队等多类群体，信息分散于不同部门，签证有效期、合同到期日等关键节点常出现遗漏。
本地资源对接存在“行业准入难题”：石油装备行业在中东市场的拓展高度依赖本地资质与行业资源，不仅需完成当地石油管理部门的资质备案，还需接入本地油服企业联盟获取项目信息。S公司缺少本地渠道支撑，面临资质办理流程不清晰、项目招标信息获取滞后、业务对接无门等问题，制约市场拓展速度。
定制化解决方案：合规为基、效率为核、资源为翼
金柚GEO基于对中东市场的深耕经验，结合S公司对合规性、稳定性的核心要求，打造“EOR服务+本地资源整合+全球Payroll+数字化管理”的一体化方案：
1.合规用工体系搭建，以EOR服务加速落地
针对S公司本地主体搭建周期长、合规风险高的问题，金柚GEO优先落地全球EOR（名义雇主）服务。针对本地市场团队的组建，提供从招聘筛选、劳动合同签订到社保缴纳的全流程服务，确保用工全环节合规。同时，组建由中东本地律师、人力资源专家组成的专项团队，梳理各国用工政策差异，明确国家经理的顾问式合作关系，确保服务协议符合当地法律及S公司内部管理要求。在签证办理环节，依托本地资源，将原本需要3个月的签证办理周期缩短至25天，确保所需员工按时到岗。
2.本土资源整合，打通行业准入“最后一公里”
围绕S公司的资质办理与项目推进需求，金柚GEO发挥本地化资源优势，为S公司提供资源对接服务。协助S公司梳理资质备案材料清单，全程代办行业资质，仅用1个月完成原本需3个月的备案流程；搭建本地业务对接网络，助力S公司高效链接油服企业联盟资源，从而快速融入本地行业生态，破解“业务对接无门”的困境。
3.全球Payroll服务，破解小币种结算难题
针对资金结算效率低的问题，金柚GEO整合全球120余种币种的支付能力，重点覆盖中东迪拉姆、第纳尔、里亚尔等特色币种需求。通过搭建集中化跨国账户管理系统，实现资金统一管控，无需对接多家境外银行；同时优化支付流程，资金到账周期从7-10个工作日缩短至1-3个工作日。系统配套实时对账、流向观测功能，每笔薪资与合作款项的支付状态均可追溯，既保障资金使用安全，又确保薪酬发放准时性。
4.数字化管理平台，实现全球用工可视化：
金柚GEO自研深度融合AI大模型与“三端一体”架构的全球化人力资源数字化协同管理系统——“金柚GEO·AI+全球人才管理平台”，覆盖跨境人力资源管理全流程模块。不仅自动化智能完成跨境员工入离职、假期、薪酬核算发放等环节，AI政策中枢还可24小时监测中东各国用工相关政策变动，有效降低因信息遗漏导致的运营风险，为S公司优化海外人员配置提供数据支撑。
服务价值与核心优势
金柚GEO的定制化服务为S公司带来“降本、提效、增能”的三重核心价值，深度契合其出海中东的战略需求：
合规高效用工，降低综合成本：通过EOR服务降低本地公司落地与专业法务团队聘请成本，综合运营成本下降20%；全流程合规把控，减少税务与劳动纠纷风险，保障海外运营的稳定性与规范性。
资金流转顺畅，保障业务连续：小币种结算与数字化管理双管齐下，薪资支付准时率达 100%，解决跨国支付痛点；跨区域人员管理效率提升60%，管理人员得以聚焦核心业务与市场战略规划。
管理效率升级，加速市场扩张：本地资源对接助力S公司快速获取行业资质与项目信息，多个重点业务项目顺利推进；灵活可控的用工与结算体系支撑团队从50 +人扩张至80 +人，业务覆盖范围延伸至沙特阿拉伯、土耳其等国，市场影响力持续提升。
金柚GEO的核心优势在于“本地化深耕+全链条能力+数字化支撑”：不仅具备中东多国自营主体资质与资源网络，更能整合合规用工、资金结算、资源对接、数字化管理等全环节服务，精准匹配出海企业对合规性、稳定性、效率性的核心要求。
案例总结
S公司的出海实践，是中国能源装备企业全球化布局的典型缩影——既要突破本地化合规、资源、管理的多重壁垒，也要实现业务扩张与风险管控的平衡。金柚GEO通过深度挖掘客户核心需求，以定制化、一体化的服务方案，助力S公司在中东市场站稳脚跟、持续扩张，并达成长期战略合作伙伴关系。
未来，今元集团旗下金柚GEO将持续深化覆盖全球150 +国家和地区的本地化服务网络，聚焦能源、制造等重点出海行业，不断优化“合规+效率+资源+数字化”的服务体系。针对国资企业的特殊需求，进一步强化合规风险防控、跨境资金管理、本土资源整合等核心能力，为更多中国企业的全球化征程提供坚实支撑，助力中国品牌在全球市场构建核心竞争优势。
