近日，外卖行业的“战火”越烧越烈，大额优惠、价格补贴刺激消费者们踊跃下单，海量优惠券更是助力美团创下新的销售记录。

据美团面向内部员工推送的战报数据显示，7月5日截至当天22时54分，美团即时零售日订单突破了1.2亿单。回望2015年，美团外卖日单量首破200万单曾令业界侧目，十年间从200万单到1.2亿单，美团是如何从竞争对手的层层围剿下，实现销量新突破的？

四大举措，全面拓展即时零售业务

4月15日，美团正式发布“美团闪购”作为其即时零售品牌，定位“24小时陪伴消费者的新一代购物平台”。该业务依托全国近3000个县市区的零售商、品牌商及本地中小商家，服务用户日常万物到家需求。

紧接着于6月23日，美团宣布全面拓展即时零售版图，核心动作包括：

全面拓展闪购品类：在品牌升级基础上，闪购业务将继续积极拓展品类，拓展门店和闪电仓。

大力加码小象超市：继续扩大覆盖区域，逐步拓展到所有一二线城市。加强供应链数字化能力，实现更快时效更精细化运营。

美团优选转型升级：美团优选将进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索“次日达+自提”模式和社区零售新业态。

积极开拓海外市场：加快走出去，参与全球零售行业的高水平竞争。

美团希望通过这四方面的举措，全面拓展即时零售业务，推动零售新业态提质升级。其中，曾长期亏损的“美团优选”于同日宣布关停全国大部分区域业务，仅保留部分等核心市场，也标志着美团果断战略放弃非核心亏损业务，集中资源投入优势且更具前景的即时零售领域的战略决心。

在行业渐成红海的当下，美团为何全力投入全面聚焦即时零售这条道路？ 

业务重组，战略聚焦即时零售

1.应对行业竞争白热化，巩固市场领先地位

从美团自身优势来看，即时零售是美团核心能力的自然延伸。美团拥有745万骑手构成的配送网络，覆盖97%的城市社区，其AI调度系统能实现高峰期每秒处理3000订单的高效率。这些能力是其他平台难以在短期内复制的。

2025年京东以"零佣金+骑手五险一金"强势切入外卖赛道，日均订单突破500万单。阿里也整合饿了么与飞猪至淘宝天猫集团，形成协同效应。在电商巨头纷纷跨界竞争的背景下，美团必须强化即时零售这一核心优势领域。

2.优化业务结构与资源效率，释放协同效应

美团优选曾长期处于亏损状态，2024年亏损额更是有约100-120 亿元。关停美团优选看似是断臂之举，实则是配合美团战略重心调整——收缩非核心亏损业务、集中一切资源巩固和扩张其在即时零售等已建立绝对优势的领域。通过退出部分亏损区域，将资源集中到闪购和小象超市，其供应链和仓配网络可高效复用至小象超市的下沉市场扩张，实现供应链复用，降低扩张成本。

国内市场整合业务板块，取消独立事业群，打破业务壁垒，实现组织架构整合与协同效应。海外市场技术输出与生态复制，将国内验证成功的 “即时零售 + 本地供给” 模式输出至沙特等国际市场。

闪购与小象超市共享骑手和流量资源，降低配送成本；美团外卖的高频消费用户能够为闪购和小象超市导流，形成 “外卖→即时零售” 的场景延伸。这种协同效应显著提升了资源利用效率。

3.把握行业趋势，锚定长期增长空间

从市场趋势来看，即时零售市场正在爆发性增长。根据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》显示，我国即时零售处于快速发展期，规模持续增长。2025年即时零售的市场规模将大幅增长到1.5万亿元，到2030年，新市场有望达到2万亿-3.6万亿区间，大约有年均25%的主流增长预期。这些数据表明即时零售已成为一个巨大的增量市场。

美团的战略聚焦与业务重组，本质是在竞争红海中构建组织的“反脆弱性”：对内通过协同与科技提效，对外以国际化破局。短期看是应对行业竞争的防御之举，长期则是向 “全球生活服务数字基建商” 转型的关键落子。

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