近日，两起职场互怼事件再一次将“00后整顿职场”推上了热搜。前有某科技公司员工入职第二天就离职，并在公司群内当众指责领导假借迎新之名要求女员工陪酒；后有某公益团体组织群内领导与员工因“没有脑子”不当言论语音“开撕”。

随着00后进入职场，越来越多的整顿职场事件被曝光。这一现象除了得益于网络媒体的发达，也要归功于00后作为职场新人所展现出的实战精神。与过去奉行的“老规矩”、“历来如此”的固化职场模式不同，他们敢于提出自己的想法，并以实际行动成为改革的先锋。相较于老一辈职场人之间互相维护体面的作风，00后们更加直接，有冲劲，敢于毫不羞怯地扯下职场上的“遮羞布”。

然而，在传统职场中，许多工作模式和规则已经形成了固定的框架。这使得很多人在面对不公平待遇时选择保持沉默，害怕遭受打压、被边缘化或失去机会。这种沉默现象使得不公平现象得以持续存在，不仅给受到歧视或不公平待遇的人带来了极大的困扰和挫败感，也限制了组织和职场文化的进步和发展。

00后们对这些传统观念持有不同的态度。他们勇敢地挑战权威和常规，敢于提出质疑，并尝试新的工作方式和创新方法。无论是通过技术手段还是与领导沟通，他们都在努力打破沉闷、僵硬的工作氛围。他们以《狂人日记》中的“向来如此便对吗”的发问为引导，在职场中展现出真实、直接、敢于表达自我的特质。正是他们的行动让职场中的沉默变得振聋发聩。

从企业和管理者的角度出发，与其被动地等待00后进行职场整顿，不如主动出发，营造更加开放、包容和创新的职场环境与企业文化。

倡导多元化和包容性：鼓励并重视不同背景、经验和观点的员工。建立一个尊重和欣赏多样性的文化，包括性别、种族、年龄等方面的多元化。确保每个人都能够平等地发表意见，并将其视为贡献和创新的机会。

提供良好的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享想法、问题和反馈。这可以通过定期举行团队会议、一对一交流或使用内部社交平台等方式实现。同时，确保领导层能够积极倾听员工的意见，并给予及时回应。

奖励和认可创新思维：为员工提供创新的机会和资源，并鼓励他们尝试新方法、提出新观点。设立奖励制度，表彰那些积极推动创新和改进的员工。同时，培养文化氛围，使员工感到他们的创意和贡献受到认可和重视。

鼓励团队合作与知识分享：建立团队合作的文化，鼓励员工之间相互支持、协作和分享知识。促进跨部门合作和项目组合作，打破信息孤岛，促进知识共享与学习。

除此之外，减少事务性工作，为员工预留创造更高价值的空间，肯定员工的价值与贡献也是非常重要的一点。为了实现这一目标，今元人才推出了SaaS+HRO的人事外包服务模式，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，通过将企业的人力资源管理流程线上化，在减少繁琐事务性工作的同时，提供一站式的数字化解决方案。不仅提高企业的运营效率和响应速度，还能够为企业创造更多的时间和空间，使员工可以更多地投入到项目创新、战略规划和客户关系管理等核心业务领域。

在推动职场变革时，00后需要更加理性、成熟地表达自己的观点，并与其他人建立良好的沟通与合作关系。企业和管理者应该欣赏并支持00后积极向上、勇于创新的精神，并为他们提供更好的发展平台和机会。