近日，广东某公司员工周女士入职一周后因拒绝参加公司下班后的团建活动被公司开除，引发热议。周女士表示，自己的工作本就是单休，如此团建实在浪费时间便拒绝了，结果第二天领导就通知自己被开除了。目前正在进行劳动仲裁。

无意义的职场空耗

团建活动通常被视为团队建设和加强员工关系的机会。而近年来，各类花式团建引得广大打工人谈“建”色变，公司团建为何会被大家厌恶？

想拒绝而不能，是当代职场人越发厌恶团建的根源所在。许多职场打工人已经花费了大量时间和精力在工作上，而团建活动常常安排在下班后或周末，这进一步侵占了他们自身有限的个人时间，导致他们不愿参加。

团建活动变成形式主义的例行公事，丧失了其真正的目的和意义。职场打工人对这种虚假的团队凝聚力活动感到失望。对于部分性格内向、社交焦虑的职场打工人来说，参加此类活动会引发社交压力，但因为担心被排除在团队之外或者影响职业发展而无奈被迫参加。

高质量团建的打开方式

职场打工人的个人选择和需求应该被尊重。公司管理者在面对员工拒绝参加团建时应该采取理解的态度，而不是立即开除员工。如果公司管理者因为拒绝参加团建活动而开除员工，这是不公平和不合理的处理方式。

团建的内容和形式应当通过员工内部表决决定。不必刻意制造出大家都快乐的假氛围，而是加入物质激励、对员工关怀等因素，完善程序和制度，员工才能踏实肯干，与企业并肩前进。

打造好团建，考验着组织者企业的管理艺术。作为管理者，应理解下属，让团建发挥应有的作用：

倾听员工的观点和意见：在员工拒绝参加团建后，与他们进行开放和真诚的对话，倾听他们的理由和顾虑，探讨如何克服他们可能面临的障碍。了解员工对团建活动的疑虑或不喜欢的原因。探索是否有其他方式可以满足员工的需求，例如替代性的团队活动或其他社交活动。

提供灵活性和选择：为员工提供更多选择和灵活性，让他们能够参与符合自己兴趣和需求的团建活动。可以考虑多样化的活动形式，以满足不同员工的兴趣和喜好。

尊重个人隐私和权益：某些员工可能有个人原因不愿透露或参加团建活动。作为管理者，要尊重员工的个人隐私和权益，确保没有人因不参加团建而受到歧视或不公平对待。

反思团建活动的设计和目标：管理者需要反思团建活动的设计和目标，确保其与公司文化和员工需求相契合。通过开展员工满意度调查或定期反馈会议，了解员工对团建活动的意见和建议，并进行改进。

最重要的是，作为管理者，要树立以人为本的管理理念，理解并尊重员工的个人选择和需求。当员工工作满足感下降，便会缺乏工作积极性和创造力，从而影响企业的发展。今元人才作为国内中国数字化人力资源的服务的推动者和践行者，积极整合多方资源，搭建起全景式、全链路数字化人力资源服务体系，帮助企业高效、准确的解决人事事务性工作，实现企业与员工的双向奔赴，提升员工满意度。另外，其依托全链路数字化人力资源服务体系及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。

当代年轻人工作中的疲惫、孤独，应通过团建得到一定程度的消解，而不要让团建变成了工作之外的压力。