过去一周，“第二个董明珠”孟羽童离职！冲上热搜榜第一，无独有偶，4月新东方董事长俞敏洪在直播间谈及接班人问题时表示，“像董宇辉这样的人才，未来是不是有可能接班，还是可以考虑的”。对于同样在做直播，同样是网红，但成长路径不一样，也拥有了不一样的人生。从职场上来看，两个不同组织管理下的呈现的不同的人才培养观念。
回顾两个人火起来的路径不难发现，孟羽童的火，是商界大IP董明珠提携加持的逻辑，而董宇辉，则是企业的人才涌现逻辑。简单一点来说，大众知道孟羽童源于2020年10月初，入职格力不久的孟羽童与董明珠一起参加中国制造业领导峰会，在峰会上，董明珠公开表示，希望将孟羽童培养成“第二个董明珠”，孟羽童一夜成名。董宇辉则是凭借其在直播间内脱口而出的那些触动人心的话火了，之后连带着其背后的东方甄选也火了。
综艺节目中走出来的孟羽童，从寂寂无名到一夜爆火，她的“网红路”始终与董明珠、格力深度绑定。曾经李国庆直言：炒作的尽头是直播带货，孵化品牌网红。因此格力不遗余力的人设打造和培养，让孟羽童成了格力直播业务转型的重要一环。然而半年时间，孟羽童的带货成绩仅为395.4万元。在“明珠羽童精选”抖音账号开设一周时，孟羽童推荐的两款格力小家电，销量分别只有16件和492件，十几万的观看人数是该店铺平常的三倍多，但销售额并不算高，与孟羽童的高人气并不匹配。这也与其在格力的定位模糊有关系，不管是其本人也好还是董明珠多次透露，其主要工作为秘书，业余时间做品牌直播，无法聚焦到具体业务板块，导致无法达成预期效果，也算是在预期之类。
而董宇辉与东方甄选的关系一度被认为是相辅相成。但随着时间的推移，尤其是在2023年2月，外界对于董宇辉是否会离职、东方甄选“去董宇辉化”的讨论多了起来。俞敏洪采取的方式，是用真金白银与董宇辉实现强绑定。2023年4月，东方甄选向154人授出总价值为8.8亿港币的股份奖励，奖励将分三年归属。有MCN机构高管告诉媒体，董宇辉可能拿到了与高管同一级别的股权激励，至少是千万水平。
管理大师明茨伯格定义了5种组织结构，创业型组织、机械型组织、专业型组织、事业部组织、灵活型组织。
格力偏向于机械型组织。决策权非常集中，有着严密的垂直结构，专业化程度很高，指令全部自上而下，每个人的任务清晰明确。人，只是公司整个机器上的零部件。而管理层的工作，就是设定目标和奖惩机制，使得这部机器能够高效工作。
而新东方，则偏向于灵活型组织。有一个中心人才池，根据任务组建团队，决策权相对分散，可以发挥每个人的积极性与创造性，群策群力。
纵观格力和新东方，不难发现两家企业转型时期对于组织内关键人才的培养完全不同，著名管理学专家拉姆·查兰曾提到过一个“2%的关键人才”的概念，指的就是对组织效能起到重要作用的那一小部分人。而组织的一项重要工作，就是找到那2%的关键人才，并且在他们身上进行投入。
关键人才是结合企业的发展阶段、发展战略、关系企业成功因素，企业最需要的那批人。尤其是转型期企业的关键人才中的“重要贡献者”。在企业转型期变动较大的阶段，“重要贡献者”往往才是保证企业稳定前行的中坚力量，能保证企业转型期内的组织结构稳定。
俞敏洪为什么能够一次一次的翻身，同时打造出罗永浩和董宇辉？都离不开企业搭建人才培养体系和关键人才培养。在人才管理上，新东方人才盘点-培养-跟踪-发展相结合的人才管理体系，在集团层面和机构层面建立人才梯队做好人才储备，针对关键业务配备关键人才培养计划。那么新东方到底是如何做关键人才培养的呢?
梳理“关键”岗位，针对组织内全部岗位进行筛选，最终确定关键岗位，筛选出关键岗位的候选人，综合候选人的价值观、绩效、个人发展意愿、目标岗位胜任潜力四方面的评估，最终确定进入人才池；
确定关键标准，针对决策层对关键人才的能力、素质、资历等各方面的要求，并以此为基础确定了“关键”的准确定义标准；
发展”关键人才综合能力”，确立“关键”及“人才”的标准之后，通过多样化的培养不断的学习获取知识，帮助关键人才取得业务绩效的提升；
混合式的学习方式，新东方关键人才的培养，不能仅仅依靠课堂培训的单一方式。由于新东方的行业性质，需要学习的知识与业务紧密相关，因此新东方学校采取混合式的学习方式，其中包括课程培训、在线学习和在岗学习。
同时针对关键人才管理上，除了提供系统化的培养体系外，还注重提供具有竞争力的薪酬和福利，重点突出整体报酬，物质与精神结合，注重员工个人的发展，另外依托外部数字化企业组织管理的工具，可以有效提升关键人才的满意度和忠诚度。今元人才凭借全景式、全链路数字化的人力资源服务体及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，实现降本增效。助力企业建立与优化人才标准的同时，有效识别与培养人才，打造可持续发展的人才供应链，帮助HR与业务管理者建立人才管理系统思维，为企业塑造出群智涌现的组织。
