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企业进行员工激励容易忽略了什么
激励概念不止是奖励,还包括惩罚,属于“胡萝卜加大棒”的两手政策,且两者都要严格执行,才能树立起企业的威信。但在我国企业中,奖励和惩罚偏离现象较为普遍,硬激励和软约束并行不悖,属于“一手硬一手软”。
2020-06-29 17:13
HR绩效指标衡量标准都应该有哪些
HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢?大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题:HR标准大部分无法与商业绩效挂钩;制定和遵循那些很难保持的指标?今天让我们一起看看用来衡量HR的指标有哪些吧!
2020-06-29 17:13
怎样设定销售岗位的绩效考核和工资
销售岗位的绩效考核与工资设定不同于职能部门,如果只是单纯的固定工资,那么必然导致销售岗位人员失去追求目标的积极性。所以,销售岗位的绩效考核及工资怎么设置才合理?销售人员的工资结构一般有四块:底薪、绩效、提成、奖金。底薪是固定工资,绩效、提成、奖金具有可变性的,我们把它叫做可变工资。
2020-06-29 17:13
企业薪酬设计的要点都有哪些
对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循环,反之,则有可能降低员工的满意度和工作积极性,不利于企业获得更高的业绩。
2020-06-29 17:13
HR要怎么去算员工加班工资和待岗工资
法律对于工资支付是如何规定的?工资是指用人单位以货币形式支付给劳动者的劳动报酬,包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资以及特殊情况下支付的工资等。工资应当以货币形式按月支付给劳动者,不得以实物及有价证券替代货币支付,也不得克扣或者无故拖欠。
2020-06-29 17:13