又一年“618”大促落幕，成绩难言亮眼。据京东披露，以10.3%的同比增长维持了正增长，再次创下新纪录！受新冠疫情影响，消费环境整体承压下，今年的618大促一早便被打上了“史上最难”的标签。相较于其他平台对大促数据的遮遮掩掩，京东的逆势增长，无疑是上交了一份极其优异的答卷。面对市场低迷的大环境，京东618的逆势增长就显得尤为珍贵。而这一增长缘由，或许可以从其供应链中找到答案。

从流量输血到产业造血，京东物流一体化供应链有新解

      在一个月前的京东618启动发布会上，京东提出：要用“有责任的供应链”全力守护人间烟火气。京东零售CEO辛利军更是表示：今年的京东618正迎来京东的“供应链价值元年”。

      在疫情防控形势复杂严峻下，京东物流相继助力上海、北京、西安等全国多地抗疫保供，快速响应的实时供应链，高效协同的韧性供应链，不仅做到人力、物力、运力全方位、灵活调度，进一步彰显了一体化供应链在应急保供中强大的敏捷性、确定性和社会价值。随着中国零售行业正在进入以场景为核心的3.0时代，人、货、场的生态重构，传统的零售经营模式不断被颠覆。

      围绕需求、场景、订单、商品流通的持续打通和强化是供应链能力可持久发展的基础，而京东以京东云为代表的技术基础设施为其提供发展底层的支撑，在帮助众多零售企业加速数智化转型的同时，实现了库存管理优化、运营成本减少以及内部资源的高效分配，有效满足了消费者的购物需求。从“一体化”走向“一体化开放”，京东将自身的经验及长期技术投入所带来的数智化能力开放，帮助企业进一步降本增效，实现新的增长。

数智化驱动人才发展，京东发展的核心助推器

      京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。

      作为国内电商产业的领军企业，京东形成了自身独特的人才生态。业务形态多元布局，岗位特性千差万别，从员工年龄到经验背景，跨度大、体量大、差异大，多元多样的人才应用场景对京东在人才管理上的精准、高效、敏捷和智能都提出了更高的要求。对于一家全球十几万的员工的企业来说，如何实现人才的管理呢？如何能够让大象跳舞打造敏捷性的组织和有效人才管理呢？

      京东自2016以来，借助京东平台技术优势，关注管理者及HR实际需求，京东HR开始搭建以“大数据、智慧、联结”为核心的COSMOS智慧人才管理系统，实时高效联结包括管理者、员工和HR三类用户，为管理者提供人才决策的实时大数据支持，为员工定制个性化职业成长路径，为HR提供人才管理解决方案智库，真正的实现智慧人才管理。

      围绕精准人才评价、敏捷人才管理、动态人才导航、以及员工个性化的成长路径的“定制学习地图”，衍生出业务体系独属的“人才梯队诊断室”，向管理者及HR呈现业务团队人才健康度及提升建议。

VUCA时代下探寻企业的复利增长红利

      如今，企业身处VUCA的商业环境中，于企业人力资源管理的专业性和颗粒度都是很大的考验。数字化时代来临，数字化转型成为企业的唯一的增长红利，企业必须从人力驱动转向管理驱动。疫情对于企业发展造成巨大影响，企业现有的生产关系受到极大挑战，提升运营效率对企业就变得更加重要。针对在不同发展阶段的不同问题，企业需要梳理当前人力资源管理环节的问题，选择相匹配的数字化解决方案。当企业的数字化转型不具备类似于京东平台及资源优势时，企业应该如何站未来看现在，借助时代发展的红利，助力企业发展呢？

      作为国内中国数字化人力资源的服务的推动者和践行者今元人才，借助全景式、全链路数字化的人力资源服务体及SaaS+HRO的服务模式，帮助企业实现高效的业务流程和业务创新，以业务线上化、产品数字化、数据智能化为三位一体，全面满足企业规模化与个性化需求，帮助企业实现降本增效。

      同时依托系统化、模块化、专业化、定制化的人事管理解决方案，为客户提供社保服务、薪酬管理、劳务派遣等服务。智能化的社保服务、薪酬管理和劳务派遣服务能有效帮助企业事务性事情的处理，提升组织效能和组织管理。

      相对于往年的618，今年的618更加的冷清，罗永浩官宣退网，李佳琦离奇“失踪”，直播电商届四大天王全部淡出人们视线，同时在疫情的影响下，社交平台上“非刚需不购买”、“不买立省100%”的言论也进一步表明了消费者购物回归理性。在社会、经济双重压力之下，京东实现逆势增长，不仅是供应链价值的最大化，同时更是人力资源数字化转型之下驱动的企业文件发展。在企业陪跑的道路上，今元人才通过整合多方资源，帮助企业凝聚管理势能，助力企业实现管理与业务的双涡轮驱动发展。